业虽繁而慎勉之心不改，任虽重而敬业初心依旧。一年来，山东沂蒙建工集团财务审计部紧紧围绕集团改革发展战略部署，按照部室年度重点目标任务，充分发挥部门职能作用，不断夯实会计基础工作，持续深化会计信息质量提升，有序推进财务信息化建设工作，锐意进取、真抓实干，实现“一本账、一张表、一个账户”的集团财务管控模式，圆满完成各项年度工作，为推动集团高质量发展提供扎实的财务支撑。

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围绕重点，统筹兼顾，实现资金集中管控

山东沂蒙建工集团财务审计部充分发挥集团资金整体运作的优势，提高资金运用效率，降低资金成本，控制资金使用风险，实现内部资金平衡调控，财务审计部联合第三方建立起以集团作为资金集中运作平台、设置总分账户结合的账户管理体系，依托“银企直联”网络系统，采用收支两条线模式，实现集团资金集中管控和对企业账户结算、资金流向的全流程监控。

在工作过程中，他们坚持原则保持灵活，一方面搭建资金池增加集团银行存款孳生利息，另一方面利用资金建成“数字建工”系统，极大地提升信息化建设效率，降低成本，这种财务信息化建设费用筹集方式在部分市属企业得到广泛推广应用。在实际操作中，他们按照“试点先行、以点带面、全面铺开”的工作思路，积极探索有益经验，不断总结形成集团内部业务操作指导规范。

明确规范，强化联动，织牢织密审计监督网

结合企业经营和管理情况，制订《内部审计工作方案》，将各权属企业一体纳入内审对象范围，通过全面审计，及时发现隐患风险和短板漏洞，推动制度完善和风险管控。同时，针对内审发现的问题，定期研究调度，明确整改要求，整改责任人及整改时限，加强督导并纳入考核。

在审计过程中，财务审计部探索建立起财务审计、纪检监察的审计工作联席会议制度，与人事、纪检、党群等部门在检查内容、手段、力量进行统筹整合，做到“一次进驻、综合监督、整改联动、分类报告、成果共享”，通过内审内巡联手行动，防风险促运营，助推企业财务工作规范化标准化，织牢织密审计监督“治已病、防未病”防护网。

集团首次内审取得积极成果，经评审，荣获省审计厅“2022年度内审工作先进单位”荣誉称号。

齐心协力，攻坚克难，奏响“抗疫”铿锵乐章

2022年初，集团首次接受市国资委经营业绩考核，财务审计部全体人员克服时间紧、任务重等不利因素，全力推动配合第三方审计决算机构工作，用政策、补资料、勤对接、做解释，最终确定经营绩效数据，确定集团在2021年度经营业绩考核中取得委管企业排名第一的地位。

2022年底，恰逢财务年终决算，财务审计部迅速反应、周密部署，确保年度决算各项事项稳步开展、有序推进，统筹安排全体财务成员主动担当，坚守岗位，保障了财务报销、年终决算、工资发放、资产监盘等工作的圆满完成。

以学促思，以知促行，推进专业化队伍建设

打造学习型团队，强化队伍建设、提升服务水平，鼓励支持部室人员考取相关证书。依托集团人才培养工程，规范人才选拔流程，全方位开展考察，选拔优秀财务审计人才入库。邀请市审计局、税务局有关领导对集团财务审计人员进行业务培训，通过对相关审计法律法规、制度文件、个税政策等方面的学习，拓宽审计思路，提升业务综合能力。

道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。2023年，集团财务审计部将继续发扬踏实肯干、认真负责、严谨细致的精神，致广大而尽精微，踔厉奋发，笃行不怠，充分发挥财务职能作用，为集团转型升级和高质量发展保驾护航。（本网记者）