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建功新时代，奋进新征程。1月13日下午，山东沂蒙建工集团召开2022年度工作总结表彰会议。会议认真落实中央、省委、市委经济工作会议和市“两会”精神，全面总结集团2022年度工作，分析研判当前形势，安排部署2023年重点任务。

集团党委书记、董事长邵明志主持会议并讲话，总经理朱明峰作2022年度工作报告。集团领导班子成员、各部室负责人，各权属企业领导班子成员和部分职工代表参加会议。

会上，部分权属企业负责人作了汇报发言；集团党委副书记、副总经理付尊严传达了《转型升级一体化发展实施意见》《市场拓展工作指导意见》等两项文件精神；集团党委委员、纪委书记周立明宣读了《关于表彰2022年度先进集体和先进个人的通报》，对先进集体和先进个人进行表彰；集团总经理朱明峰分别与各权属企业负责人签订了经营业绩考核目标责任书和安全生产目标责任书。

会议指出，过去的一年，在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，集团紧紧围绕年度目标，沉着应对不利因素影响，狠抓生产经营，深化改革创新，大力拓展市场，企业运营质量和经营业绩保持了稳中有进、稳中提质的良好态势。集团全年实现营业收入2.37亿元，利润总额2600万元，圆满完成全年目标任务，为企业加快转型发展积蓄了强劲动能。

会议强调，2023年是集团“转型升级、对标发展”之年。全年的总体工作思路是：坚持稳中求进工作总基调，以“转型升级、对标发展”为工作总抓手，以“走在前、进位次、提水平”为目标，以巩固增强优势业务和开拓全域市场业务为主线，以改革创新和人才强企为根本动力，以乡村振兴、城市更新、数字建工、地理信息、智能检测产业园建设为新的增长点，持续推进治理体系优化、发展方式转变、精益化管理、重大风险防控、党建质量提升，推动集团实现高质量跨越式发展。

会议要求，要进一步统一思想，优化战略发展思路，加快集团二次升级转型步伐，聚焦主责主业，着力打造“大咨询、大检测、大测绘”一体化发展新格局；要扎实开展对标发展行动，不断创新对标学习合作模式，加快培育自身核心竞争力和拳头产品；要进一步增强市场意识，优化市场布局，坚持内外市场并行发展，大力开拓全域市场业务；要深入实施人才强企战略，坚持党管干部原则，不断完善选人用人机制，稳步推进英才培养工程，充分释放人才潜力；要持续深化“三项制度”改革，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，加快构建符合现代国有企业制度要求和市场竞争需要的激励约束机制，激发内生动力；要降本增效加强精益管理，牢固树立过“紧日子”的思想，大力压缩非生产性费用开支，找准挖潜增效的发力点，向管理要效益；要持续加大科研投入，重点打造市级防震减灾重点实验室、城市更新工程研究中心和博士后工作站，瞄准行业技术前沿，形成具有标志性和影响力的自主创新成果；要稳步推进数字化转型，在集团现有“数字建工”系统基础上，打造链接客户、合作伙伴、市场等要素的数字生态产业链，实现数字市场商业模式转型；要压紧压实安全生产责任，统筹抓好安全生产、疫情防控、意识形态等领域风险防范，为企业发展营造和谐稳定发展环境；要持续加强党的建设，坚持党建与生产经营深度融合，切实把党建优势转化为创新优势、发展优势、竞争优势；要进一步加强作风建设，树立“一分耕耘一分收获”的理念，坚决反对工作中弄虚作假、欺上瞒下现象，打造健康企业文化，更好的促进集团稳定发展。

时序更替奋楫者先，梦想前行勇进者胜。新的一年，山东沂蒙建工集团将在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，以使命在肩、奋斗有我的担当，踔厉奋发、笃行不怠，为不断开创新时代现代化强市建设贡献更多的沂蒙建工智慧和方案。（本网记者）