近年来，随着我国城镇化的快速发展，在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务、进一步完善工程建设组织模式成为当前建筑业转型升级高质量发展的重要突破口。山东沂蒙建工集团立足工程建设项目实际需求，围绕“全过程工程咨询服务”主责主业，创新“1+3+6+N”全过程咨询服务模式，提升工程咨询服务质量和服务水平，以专业化、全方位、管家式、菜单式咨询服务为经济社会发展提供强力支撑，争做全过程咨询行业标杆，致力成为国内一流的全过程咨询高端综合服务平台。

“1”支核心团队——提供专业化服务

(资料图片仅供参考)

专业化的服务离不开专业化的队伍。集团培育了一支专业类别齐全、人才结构合理、技术素质较高、以中青年科技人才为主力的高水平专家团队，成为为工程项目建设提供专业化服务的核心力量。集团现有博士3人，硕士77人，大学本科及以上学历占比80%；中高级以上职称554人，占比62.4%；拥有注册建筑工程师、注册一级结构师、注册岩土工程师等各类注册证书的员工361人。得益于高素质的核心专家团队，集团不仅以跨行业、多学科、全过程、专业化的综合性咨询服务优势赢得了广大客户肯定，也让“专业的人做专业的事”成为集团全过程咨询服务最显著的特点。

“3”大优势主业——提供全方位服务

集团围绕全过程咨询转型升级，积极延链补链强链，不断丰富和优化现有业务板块，持续提升发展能级，实现了传统单一服务模式向全方位综合性服务模式的转变，形成了特色鲜明的“大咨询、大检测、大测绘”三大优势主业一体化服务新格局。

“大咨询”：为客户提供工程项目前期咨询、招标代理、勘察、设计、造价、施工图审查、工程监理、项目管理、第三方工程评估等全过程服务。

“大检测”：为客户提供工程检测项目“一站式”解决方案，“质量安全检测—质量安全鉴定—结构加固设计—加固施工”一条龙服务，及环境、土壤等领域的专业优质检测服务。

“大测绘”：为客户提供建设工程项目全流程综合测绘的“一站式”服务，为智慧城市建设、生态可持续发展、乡村振兴、城市更新等提供“地信+”解决方案。

“6”项解决方案——提供管家式服务

集团坚持以项目建设为中心，聚焦建设单位需求，为客户量身定制6大解决方案，提供项目建设全过程咨询“管家式”服务，有效解决项目建设过程中的痛点、难点问题。

提高投资收益。全过程咨询团队能够实时高效统筹项目的费用估算、设计管理、材料设备管理、合同管理、信息管理等，确保实现较高的投资收益。

缩短建设工期。全过程咨询团队对进度进行控制，有效优化项目组织、简化合同关系，有利于解决设计、造价、招标、监理等单位之间存在的责任分离等问题，加快建设进度。

规范项目管理。全过程咨询团队协助建设单位实施项目规范化管理，确保项目施工、项目决算、运行成本等方面能够做到规范化操作。

提升项目品质。全过程咨询团队各专业相互协调配合，对质量重点、关键环节进行预判，制定质量防范措施，全面保障品质的提升。

有效控制风险。全过程咨询团队从多个角度对复杂问题潜在的风险进行分析识别，避免了传统片面分析问题的弊端。

节约人力成本。全过程咨询团队协助客户整备和报送项目建设各个阶段的材料，与政府相关职能部门对接协调，有效节约了建设单位时间和人力成本。

“N+”可选清单——提供菜单式服务

集团将能够提供的全过程咨询服务事项进行梳理整合，形成了包含“大咨询、大检测、大测绘”3大领域，16大项服务事项的服务清单，并对各项服务内容进行了细化和详细阐述，将复杂的服务项目简单化。客户通过这样一目了然的“菜单式”特色服务，结合自身需求，从中选择1项或N项服务项目，能够快速找到项目建设全过程解决方案，切实提升了客户委托办理全过程咨询服务的便利程度和服务质量。

在未来发展中，山东沂蒙建工集团将不断探索创新工程项目建设全流程、多场景服务，持续完善“1+3+6+N”全过程咨询服务体系，积极践行国有企业责任担当，更好地服务经济社会高质量发展。（本网记者）